贯彻年中会精神 | 各子公司以“冲刺姿态”决战决胜下半场（上篇）

  自7月24日集团召开2025年年中工作会议暨深化改革专题推进会后，连日来，各子公司陆续召开本年度年中工作会，立足自身发展实际，将集团会议部署转化为具体行动方案。

  各子公司围绕年中工作会确立的“七大攻坚任务”，从统一思想凝聚改革共识入手，聚焦重点工作制定细化举措，针对面临的挑战明确改进方向，以“时不我待的紧迫感”和“冲刺姿态”锚定年终目标，切实把会议精神融入履职尽责全过程，为集团高质量发展注入子公司强劲动能。

  来看看各子公司下半年都有哪些工作举措吧！

林产品公司

  一要以集团“七大攻坚任务”为根本指引，锚定核心任务精准发力，以“实招”破解瓶颈、用“硬招”啃下硬骨头，加速推进重点任务落实见效；二要系统强化合规体系建设，持续深化现有资源依法合规经营，确保资金有效管控；三要坚持底线思维筑牢安全屏障，持续深化安全生产专项整治，坚决杜绝安全事故，确保企业安全运行；四要毫不动摇坚持党的领导加强党的建设，推动党建工作与各项中心工作深度融合，以党建工作新成效持续汇聚干部职工干事创业的强大合力；五要纵深推进正风肃纪反腐，通过加强纪律教育、完善监督体系、强化制度执行刚性，让铁的纪律转化为日常习惯，进一步营造风清气正的政治生态。

林产公司

  一是要强化党建引领，深化理论武装，夯实基层基础，加强纪律作风建设，凝聚改革发展强大合力；二是要聚力重点任务，压实责任链条，聚焦关键环节，加快资产优化配置，确保各项任务落地见效；三是要加速提质工作，推进资源整合，优化产业布局，提升运营效率和资产质量；四是要筑牢风险防线，健全合规管理体系，完善制度机制，强化监督检查，全面提升依法治企水平；五是要夯实发展基础，守牢安全生产底线，深化业财协同，推动管理精细化、运营高效化；六是要优化人才队伍建设，完善激励机制，加强梯队培养，激发担当作为，增强企业发展活力。

重庆林投

  一要全面强化党建工作引领，加快党建品牌打造，加强企业文化建设，强化党建工作责任制考核结果应用，压紧压实管党治党责任，推动党建与业务深度融合；二要全力推进权证办理工作，确保完成年度集体林地经营权证办理目标；三要紧盯主责主业，按照作业时序，打表推进各项工作，加快实施集体林地收储和营造林工作；四要加快资源本底调查，立足“林业国家队”的职责定位，科学谋划“十五五”发展规划，积极编制森林经营方案，为公司可持续开展森林经营奠定基础；五要锚定“经营性现金流为正”目标，强化经营意识，加强“经营性现金流”管理，加快推进国有资本金预算绩效目标任务，及早谋划明年相关项目；六要抓好重点项目建设，坚持“大基地+大产业”总体布局，坚持建强一产、联合二产、促进三产的发展思路，提升国储林建设服务保障能力；七要优化人力资源配置，加强人才队伍建设，有序完成审计巡察工作，切实提升监督质效。

林场集团

  一是坚定信心攻坚，在完成重点任务目标上抓落实。二是强化风险管控，在资金安全保障上抓落实。三是加强现金流实体企业管控，在完成全年生产经营指标上抓落实。四是稳步推进重点任务，在目标结果上抓落实。五是以常态化巡视审计整改、党建考核反馈问题整改为主线，以纪检监督、违规经营投资追责、末等调整和不胜任退出为抓手，在改革收官成果上抓落实。

  要以改革精神和严的标准推进“五个进一步到位”，在思想建设、政治监督、政治生态、制度建设、深化改革五个维度精准发力、务求突破。

中林森旅

  一要紧紧围绕集团战略部署，坚定不移推动产业发展，持续拓展“两山”转化新路径。进一步创新推广“千岛湖发展模式”，探索文旅融合产业发展新路径，推动生态产品价值实现平台建设。二要坚定不移深化理论武装，推动学习教育走深走实。慎终如始抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断强化作风建设。坚定不移正风肃纪反腐，营造良好政治生态。三要围绕中心抓好企业党建，时刻抓牢“根”和“魂”。从构建“大党建”工作格局着眼，深入推进“六型”企业建设。打造政治型企业，坚定政治方向；打造学习型企业，提升能力素质；打造节约型企业，弘扬优良作风；打造实干型企业，提高工作效能；打造创新型企业，激发工作活力；打造廉洁型企业，树立良好形象。

种子公司  

  一是要以高质量党建引领高质量发展，学深悟透习近平总书记重要讲话重要指示精神，努力把学习成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措；二是要坚决落实管党治党政治责任，不断完善党员教育管理和作用发挥机制，围绕主责主业推动党建与业务融合发展；三是要加强国储林和种苗业务建设，抢占市场，提升核心竞争力；四是要把反腐败斗争继续纵深推进，持续深化执纪问责主线，在营造风清气正的政治生态上下功夫；五是要以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感，全力以赴抓好安全稳定各项工作，严防各类安全事故和突发事件发生，强化细化相关领域监管措施，确保安全事故零发生。

物资公司

  聚焦“实现改革攻坚突破性进展、集采集供专业化平台顺利转型”两大核心任务，以超常规思维、超常规措施、超常规力度全力冲刺七大奋斗目标。要穷尽一切手段完成重点改革攻坚任务，坚决维护国有资产权益；要强化资金管控，持续提升业财融合能力，系统推进司库建设，全面提升资金运营效率与风险防控能力；要最大限度挖掘新增板块盈利潜能、恢复传统优势板块造血功能，加快固定资产盘活处置，持续压降三项费用，完成全年自给自足生产经营目标；要心无旁骛向“集采集供主业”全面转型，锚定为集团节支、为公司增效，大刀阔斧加快专业化平台打造，以重新要素分配、从严绩效考核匹配新的业务结构；要以三项制度改革为突破口狠抓改革收官，深化成果运用，结合实际提前谋划新一轮改革举措；要持续加强合规管理体系建设，加大信息化支撑力度，深入推进整治形式主义为基层减负；要以政治建设为根本深化全面从严治党，聚焦中心任务深化政治监督，全力保障重大决策部署落地见效。