时间任务“双过半”，是中林广西林业投资发展集团的硬目标，更是走稳走好高质量发展之路，奋力在中国林业集团改革重塑大局中“争先进位”的责任担当。
主动加压、精准发力，枕戈待旦、闻鸡起舞，大力推进主责主业高质量发展，坚决以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。上半年，中林广西利润明显改善，政策争取取得突破，营林提质和林权收储扎实推进，国有企业改革深化提升行动走深走实，学习教育取得实效，安全生产形势总体稳定，企业发展态势稳中向好。
01明方向，“自我加压”谋突破
坚持以上率下，明确方向、保持定力。中林广西公司深入贯彻中国林业集团2025年工作会议精神，认真分析内外形势，将2025年确定为企业“高质量发展基础夯实年”，制定“173”全年工作思路，即以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为“一条主线”，抓牢党的建设、业务协同、争取政策、营林提质、深化改革、科技创新和勤俭办企“七大工程”，持续建设价值创造、创新示范、人才输出“三大高地”，全面完成集团公司党委各项决策部署，切实做到以高质量党建引领和保障高质量发展。
▲中林广西2025年工作会议
坚决扛起责任，主动担当、多做贡献。中林广西公司坚决贯彻落实中国林业集团改革重塑工作要求，提早谋划年度考核指标和预算，结合自身资源本底、市场趋势和优秀单位经验等信息，在确保完成奋斗指标的基础上进一步自我加压，并细化制定国储林“1242”工作要求进行再落实，即在抓好“安全生产”的一个基础上，聚焦“经营性现金流”和“利润”两项核心指标，抓牢抓实木材销售、争取政策、营林提质和林权收储等四项重点工作，压实“主要领导主体责任”和“中层干部直接责任”两个责任，建立台账、倒排工期，力争提前完成年度任务目标。
▲中林广西国储林投资建设和经营管理工作会议
统一工作步调，团结一致、协同发力。中林广西公司各单位各部门认真领会“173”工作思路，坚决执行国储林建设“1242”工作要求，结合实际细化指标体系和考核体系，推动构建跨企业、跨区域的业务协同，形成可复制、可推广的高效模式，持续构建中林广西资源共享、优势互补的良好局面。全体职工方向清、思路明、合力足，全力冲刺“双过半”。
▲大力推进岑溪中林与广西中林国控业务协同
02追过程，“真抓实干”保落实
坚持抓早抓小，木材销售刷新成绩单。面对原木市场需求减弱与价格持续走低的不利形势，中林广西公司坚决执行“年初销售、年中还山、年底成林”工作总要求，多维度制定策略、多举措拓展客户、多渠道宣传推广、多方面做好服务、多层次争取指标，全力以赴推进木材销售工作，累计完成林木挂牌销售超8300万元，以79%的挂标成交率完成全年木材销售考核任务的90.2%，不仅实现了销售总量的逆势增长，还确保了销售价格的基本稳定。
▲超前推进伐区调查设计作业
坚持全员发力，争取政策实现新突破。中林广西公司抢抓当前绿色发展有利形势，多层次深化政企沟通，分类做好政策争取工作，确保政策支持转化为发展指标。上半年，中林广西公司获各类政策资金支持超500万元，政企融通发展能力进一步巩固；参与建设的“两重”项目——央地共建广西高质量国家储备林建设项目获备案，项目总投资超25亿元，属广西林业系统“唯一”。
▲中林广西“两重”项目获备案
坚持未雨绸缪，营林提质迈上新台阶。中林广西公司把营林提质作为发展的生命线，大力推行“分类管控、分级经营、一地一策”经营模式，压实“事业部自检－监理部检查验收－督查复核抽检－年终专项检查”的“四重监管”措施，严把营林生产质量关。面对上半年极端干旱的形势，抢抓雨水宝贵时机，大力推进造林备耕和林木抚育工作，已完成年度生产任务的68%，新造林存活率超95%。
▲一线职工认真检查苗木质量
坚持质效并举，林权收储走出新路子。中林广西公司紧盯“现金流”和“利润”两项核心目标，结合企业实际灵活调整林权收储策略，坚持一手抓好近成熟林收储放大“收益最快”效应，一手聚焦空地收储超前布局混交林经营模式放大“效益最高”和“政策最优”效应，目前已完成优质林地踏查超11万亩，累计在控林地面积50万亩，企业高质量森林资源体系持续健全完善。
▲中林广西持续探索多层次森林经营新模式
03抓改革，“蓄势赋能”谋发展
深化组织变革，提升抓工作落实能力。中林广西公司持续深化总部机构改革，探索实施扁平化管理、平台化运作等模式，推动总部战略投资部和森林资源管理部、安环管理部等职能部门与国储林子企业在人员、业务和管理上的深度融合，持续降低沟通成本和人力成本，提高工作的执行力和监管的穿透力。
▲详实开展森林资源调查，为经营决策提供支撑
聚焦实体主业，谋划现代化产业布局。中林广西公司立足中国林业集团“林业国家队”，围绕纸浆、板材和木竹新材料等产业，深入开展前瞻性调查研究，高质量撰写调研报告，为编制“十五五”规划和推进产业控制功能奠定基础。同步深化多边合作共建，与三峡集团广西分公司、中林数科公司、广西大学林学院等单位达成战略合作意向，系统推进“林业+新能源”、林业数字化平台建设、国储林种苗选育等方面研究，持续探索国储林高质量发展突破口。
▲与三峡集团广西分公司签订战略合作协议
坚持示范引路，积极参与集体林权改革。中林广西公司紧紧抓住集体林权改革契机，持续探索规模化森林经营、高质量资产盘活新路径，通过密切与林业主管部门、地方政府的沟通交流，大力推进国储林项目确权登记工作，推动在控贺州昭平5.7万亩林地成功办理当地“首批”不动产权证，为央地联手共建高质量国储林项目注入信心和动力。积极参与“国储林助推集体林改指标体系构建”课题调研，探索量化国储林项目经济效益、生态效益、社会效益，助推集体林权改革。
▲推动广西贺州昭平县首批国储林不动产权证落地
04保安全，“刀刃向内”稳根基
坚持强基固本，强化体系支撑。中林广西公司立足安全生产治本攻坚三年行动和“强基固本年”工作要求，新设安环管理部，统筹推进“大安全”管理体系建设；新制定或修订印发《安全生产责任制》《生产安全事故报告、处置和调查处理办法》《安全吹哨人管理制度》等多项制度，进一步强化整体安全策划、过程管控、考核评价“硬约束”，推动全员明责、知责、履责。
▲开展伐区施工现场安全培训
坚持刀刃向内，强化隐患查摆。中林广西公司以“穿透式管理”为抓手，针对重点领域、重点项目、重点场所开展专项检查87次，围绕规范施工、科学作业、应急处置、思想认识等开展教育培训12次，持续监测施工工地安全状况和天气变化将安全生产简报周期压缩至“天”，严格执行节假日值班时长为“24小时”，多措并举确保实现“覆盖无盲区、查摆不停步、发现于未萌、治理在前端”。
▲中林广西2025年森林防灭火演习
坚持守土尽责，强化能力提升。中林广西公司坚持摸着良心抓安全生产工作，推动各级人员下沉一线，强化安全意识、安全责任、安全能力，克服本位主义和专业短板，切实打通安全生产内部协同堵点。坚持预防为主，认真开展洪涝、滑坡和泥石流等地质灾害和森林防火应急演练，坚决、果断、严格落实紧急避险转移措施，确保应转尽转、应转早转、不漏一人。
▲面对“洪涝”险情临危不乱，有序组织人员转移疏散
05强核心，“党旗领航”筑根魂
坚持思想建党、理论强党，筑牢国资央企“根”和“魂”。今年以来，中林广西公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院国资委、集团公司党委部署要求，深入组织开展一系列扎实有序的党内学习教育和思想政治建设活动，上半年组织“第一议题”学习14次，中心组学习4次，领导干部带头真学真悟真研讨，切实做到以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
▲中林广西以“现场+视频”形式开展中心组学习
坚持“把支部建在连上”，大力推进党的建设与生产经营融合发展。中林广西公司紧扣生产经营、改革发展等中心工作，突出抓好组织和阵地建设，编制印发《领导班子党建联系点》制度，进一步压实“主体责任”；指导子企业党组织顺利完成换届，基层党建基础进一步完善；大力推动“三会一课”进项目、进一线，党员先锋模范作用持续发挥，高质量党建引领和保障高质量发展“红色引擎”更加强劲。
▲一线党员与“党员示范林”合影
坚持一体推进“学查改”，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。中林广西公司党委精心组织、聚焦主题，利用党委会、中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体对作风建设进行“再研讨”；对照作风建设“最高标准”和“最小问题”，组织全体干部职工对作风问题进行“再查摆”；综合运用警示教育片、警示教育基地等教育资源，引导党员干部职工筑牢严格执行中央八项规定精神、自觉筑牢拒腐防变思想防线的强大保障。
▲中林广西2025年警示教育活动
“双过半”，是中林广西公司全体干部职工扛牢责任和干在实处的阶段性“成绩单”，也是推动各项工作以更高质量开展的“冲刺令”。中林广西公司将继续坚定发展信心、保持发展定力，扎扎实实推进下半年各项工作，奋力实现从“半年红”向“全年胜”的稳健过渡。