向新而生 向优而行│集团各子公司召开2026年工作会议（下）

岁序更迭，蓝图新绘

随着集团“向新而生、向优而行”年度号角吹响

集团各子公司迅速响应

相继召开2026年工作会议

全面传达学习集团年度会议精神

系统复盘2025年工作成效

深度剖析存在不足

科学谋划2026年发展蓝图

切实把思想和行动统一到集团决策部署上来

推动集团战略要求在基层落地生根、见行见效

（中林集团雷州林业局有限公司）

雷林公司聚焦“深化改革攻坚年”主题，坚持党建引领，锚定年度重点任务，集中力量打好“七场攻坚行动”。一是攻坚沉淀资产激活，强化全员攻坚意识，构建协同攻坚格局。二是攻坚现金流，开源节流并举，拓宽木材销售渠道、盘活土地资源，保障资金循环高效。三是攻坚森林资源培育。坚持科学营林、精准培育，夯实可持续发展根基。四是攻坚国家储备林建设，锚定规模扩张与提质增效双轮驱动。五是攻坚生态建设，深化央地合作，打造“绿美湛江”生态建设标杆。六是攻坚改革创新，构建雷林特色高端化、智能化、绿色化现代林业产业体系。七是攻坚林地收复，坚决捍卫国有资产安全。

（中林实业控股有限公司）

中林实业紧扣集团“八项重点任务”，落实公司“一个全面、五个全力”，以“稳运营、提质效、守底线”为导向，一是全面加强党的领导与建设，深化党建融入治理，筑牢发展政治根基；二是全力盘活存量资产，优化资源配置，释放资产利用效能；三是全力聚焦主责主业，压降成本费用，提升内部发展动能；四是全力防范重点领域风险，强化合规管控，保障发展稳健有序；五是全力提升职能管理效能，健全管理体系，夯实运营保障；六是全力筑牢安全生产防线，强化隐患排查整治，守住安全底线，奋力实现“十五五”良好开局。

（中林时代控股有限公司）

中林时代聚焦“十五五”良好开局与高质量发展核心目标，以“增强七种力量、攻坚八项任务”为总抓手，一是聚力攻坚专项与提质增效，优化资源配置，加快港产园协同升级；二是深化国企改革，激发内生活力，强化年轻干部一线历练与动态管理；三是创新发展战略，集聚长三角经济带区位优势谋划长远；四是夯实财务管理，推进标准化规范化建设；五是推动党建与业务深度融合，以高质量党建保障年度目标任务稳步达成。

（中林（湖南）林业投资开发集团有限公司）

中林湘投围绕集团公司深化“六个全面”、增强“七种力量”、攻坚“八项重点任务”总体部署，进一步坚持和加强党的全面领导，全力提升自主经营和可持续发展能力，推动公司发展再上新台阶。全年具体工作概括为“六个全力”：一是全力推进国家储备林建设，做强做优核心主业；二是全力实施组织优化，锻造精干高效干部队伍；三是全力深化内部管理提质，激活企业运行动能；四是全力攻坚科技创新，赋能产业升级提速；五是全力抓实安全生产管控，守牢安全发展底线；六是全力压实管党治党责任，纵深推进全面从严治党。

（中林（江西）林业投资开发集团有限公司）

中林赣投围绕融入江西林业改革发展大局，向新而生、向优而行，全力以赴创新突破开新局，确保圆满完成年度目标任务。一是全力以赴完成年度生产经营目标任务，森林资源委托管理、国土绿化工程项目取得突破，国家储备林项目持续盯紧。二是持之以恒提升队伍能力素质和企业核心竞争力。三是全面加强党的领导党的建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，以更高标准、更实举措推进全面从严治党。

（中林广西林业投资发展集团有限公司）

中林广西公司持续聚集高质量发展“首要任务”，始终坚持“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“提质增效年”工作主题，集中全部精力推动党建引领、产业升级、争取资金、科技创新、深化改革、风险防控和勤俭办企“七大工程”，确保圆满完成2026年度各项目标任务。一是进一步促进质的有效提升；二是进一步推动量的合理增长；三是进一步强化创新成果应用；四是进一步攻坚全面深化改革；五是进一步提升风险防控能力；六是进一步加大勤俭办企力度；七是进一步提高党建工作质效，以永不懈怠的奋斗精神、一张蓝图绘到底的奋斗姿态，全力以赴为集团公司改革重塑贡献更大力量。

（中林数科有限公司）

中林数科公司聚焦锤炼专业本领，围绕“八项重点任务”开展攻关，全力扛牢集团赋予的改革发展重任，共同书写公司高质量发展新篇章。一是确保各碳汇项目进度稳步推进，全力推动公司存量碳资产变现交易。二是做好河南信阳项目新春补植抚育工作，确保项目验收工作顺利进行。三是确保集团各系统按时保质上线，尽快实现“智慧林业－森林经营管理系统”落地。四是创新业务模式，探索“生态修复+”“碳汇+”等跨界融合。五是强化目标考核，践行“业绩决定薪酬、贡献匹配回报”分配机制。六是加强科技自立自强，聚焦碳汇、智慧林业、生态修复工程等核心领域，构建差异化技术优势。七是探索推动从单一项目开发向“咨询+开发+交易”全链条服务升级。八是以高质量党建赋能企业发展，强化公司治理的基础作用。