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集团公司曹军

发布时间:2015-04-15 来源:

曹军,男,中共党员,现任中国林业集团公司总会计师。多年来,他一直对自己高标准、严要求,始终保持对财务工作的执着和高度责任感,爱岗敬业,脚踏实地,以严谨的工作态度,不断提升财务管理水平,适应当前集团公司快速发展需要。自2009年6月进入集团公司财务管理部以来,他带领的财务管理部多次被评为集团公司先进集体,得到大家广泛的认可和好评。

夯实基础工作,做足管理功课

近年来,随着集团公司经营规模、资产规模的快速增长,对财务工作提出了严峻考验。为此他一直要求,要不断强化日常财务管理工作,做好财务分析,严防财务风险,提升财务工作服务集团发展的能力。

 2014年集团公司接收了金象种业公司,新设了很多子公司,调整了部分企业的管理级次,年末增资入股江苏如皋港务集团等,面对这些困难和挑战,他带领全体财务人员积极谋划,认真应对,实现了财务管理工作平稳有序开展。

 根据集团公司管理提升的要求,他带领财务管理部推动了全面预算管理工作。全面预算管理的核心是财务预算。财务管理部作为牵头部门,承担了大量工作,经过精心组织、协调和测试,使集团全面预算管理信息化建设顺利完成,现已投入正式运行。在他的带领下,目前集团公司财务基础管理工作正在扎实有序地开展,财务大数据共享中心的平台建设已见雏形,银行账户实现集中管理,为今后推动财务管理集中管控奠定了的基础。

勇于应对挑战,提升财务工作内涵

2014年,国际国内经济增长内生动力不足,大宗商品价格波动中走低,资金成本持续高位运行,流动性与汇率双向波动交织,经济下行压力较大,加大了企业经营难度。而集团公司正处于快速发展的关键时期,企业改革发展需要大量资金。“融资难、融资成本高”一直是困扰集团发展的大问题,更严峻的是,跨入2014年以来,受银行对煤炭贸易融资的严格限制及对原有煤炭贸易融资规模进行压缩的影响,导致集团公司传统煤炭、焦炭贸易面临巨大冲击,经营资金严重缺乏,陷入有银行授信额度却无实际资金使用的困局,资金链一度非常紧张。他准确判断,果断决策,采用结构化融资、流动资金贷款商票化等新的融资模式,改变传统银行贷款模式,及时补充流动资金,以弥补资金缺口,确保了集团公司安全应对资金链紧张的局面。

结合目前集团公司发展资金主要来源于银行融资这一特点,他带领财务管理部积极研判形势,未雨绸缪,稳步推进资金集中管理工作。2014年进一步扩大了银行集中授信、转授信、资金统贷统还的规模,推动资金集中管理再上新的台阶。

他始终强调财务要当好家、理好财,不仅要做好基础管理工作,还要强化服务意识,为各级子公司经营业务的发展提供强有力的支持和保障,更要通过财务手段为企业直接创造价值。这些年,通过推进资金集中管理,采取统贷统还的资金管理模式,发挥集团“融资规模大、成本相对低”的优势,为集团公司节省了大量的财务费用。他始终关注国家政策,为争取各项补助资金积极主动开展有关工作。

重视人才培养,加强队伍建设

2014年是不平凡、极具挑战的一年。根据集团公司业务发展需要,在集团财务人员缺乏的情况下,他顾全大局,向绥芬河国林木业城和张掖金象种业公司分别派出两名财务负责人,支持所在公司的财务管理工作。同时他积极引进人才,加强培养,确保集团财务工作稳步有序开展。

2014年财政部对《企业会计准则》进行了重大修订。为帮助各子公司财务工作的顺利衔接,确保财务人员及时理解把握新准则的内涵,他及时组织了相关学习培训工作,全面提升集团公司整体财务队伍的业务水平。